Mi primera expedición con PSF fue en el verano del 2000.
 

Durante los últimos 26 años he formado parte de este proyecto, los últimos 11 también como miembro de la Junta Directiva.
 

En febrero de 2024 fui apartado por discrepancias con la presidencia y la secretaría. En esas mismas fechas, otros miembros de la Junta Directiva también renunciaron a sus cargos.
 

El pasado junio, en fechas muy próximas a la Asamblea General, fui expulsado como socio, al igual que otros socios, sin seguir el procedimiento previsto en los Estatutos.
 

Hoy explico públicamente los motivos de mi decisión.

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En solo dos años, PSF ha prescindido de las cinco personas que, en diferentes etapas, contribuyeron de forma decisiva a construir y consolidar la organización con ética, transparencia, eficiencia y compromiso, percibiendo salarios muy inferiores a los habituales en el sector.

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Una de ellas era la gerente, que dedicó más de dos décadas a la organización.

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Hoy ya no queda ninguna.
 

Es legítimo preguntarse si con ellas PSF también ha dejado atrás los valores que representaban.

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Antes, PSF publicaba en su página web los Estatutos, las actas, las memorias anuales, los proyectos, los presupuestos, el equipo y sus retribuciones.

Además, superaba anualmente una auditoría externa independiente y otra de la Fundación Lealtad.

 

Hoy las auditorías han dejado de realizarse y esta información ya no se publica en la web, algo que cualquier persona puede comprobar consultándola.

No es solo una cuestión personal. Lo que me preocupa es la drástica caída de la actividad, aquello que realmente da sentido a esta organización.

Tras el desmantelamiento de la oficina, PSF ha pasado de realizar unas veinte expediciones internacionales anuales a solo seis u ocho.

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¿Quién asume la responsabilidad?

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La confianza de las administraciones públicas, las empresas y los donantes no es un cheque en blanco.
 

Se basa en una trayectoria y en la posibilidad de verificar cómo se gobierna una organización.
 

Sin transparencia, los mecanismos de control también se debilitan.

En una asociación, el censo electoral es la base de todo proceso democrático.
 

Los socios de PSF no podemos verificarlo.
 

Sin un censo verificable, cualquier resultado genera muchas dudas.
 

Esto no debería ocurrir en ninguna asociación.

«¿Qué dirían los niños?»

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«PSF es propiedad de los niños»

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Son dos frases que muchos hemos escuchado repetidamente.
 

Si realmente es así, todas las decisiones deberían tomarse pensando únicamente en los beneficiarios, por encima de cualquier otro interés.
 

Las asociaciones no solo se construyen incorporando personas.
 

También escuchándolas, respetando su trayectoria y reconociendo su contribución, incluso cuando los caminos se separan.

 

En PSF, muchos artistas han regalado su tiempo, su talento y sus espectáculos de manera altruista.
 

Creo que todas esas personas merecen más respeto y reconocimiento.

Callar también es una manera de posicionarse.
 

Yo he decidido no resignarme.
 

Los mismos valores que me llevaron a PSF hace 26 años son los que hoy me impulsan a explicar los motivos de mi decisión.

Una ONG no es propiedad de quien la administra.

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Ni siquiera de quien la preside.

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Es un proyecto colectivo que solo tiene sentido si se gobierna pensando en sus beneficiarios y preservando los valores que lo definen.

Una organización que trabaja cada día para proteger la salud emocional de los niños también debería saber proteger la de las personas que la hacen posible.
 

Creo que en PSF esos valores también se han deteriorado.

Las personas pasamos.
 

Los cargos también.
 

Las organizaciones solo perduran si sus valores se mantienen vivos.
 

Cuando se deterioran, todos acabamos perdiendo.

Ninguno de los momentos vividos durante estos 26 años me los podrá arrebatar nadie.
 

Tampoco las personas extraordinarias que he tenido la suerte de conocer.
 

A todas ellas, gracias.